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四川运通锦瑞企业管理有限公司指导企业抓住柔性管理

来源:财讯网 | 2020-10-03 10:42:33
四川运通锦瑞企业管理有限公司指出柔性管理,是现代企业和企业家必须要面临的问题。

柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行办理的新战略。柔性管理理念的建立,以思想方法从线性到非线性的转变为条件。线性思想的特征是历时性,而非线性思想的特征是共时性,也便是同步转型。从外表混沌的冗杂现象中,看出事物发展和演化的自然次序,观察下一步前进的方向,识别潜在的未知需求和开辟的商场,进而预见变化并自动应付变化,这便是柔性管理的使命。

完成柔性管理的使命,无疑是由企业的办理安排结构来完成的。刚性办理下的安排结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的办理结构系统,着重统一指挥和明确分工。这些安排结构的坏处是信息传递慢,习惯性差,难以习惯信息化社会中安排生计和发展的需求。而柔性管理发起安排结构形式的扁平化,压平层级制,精减安排中不必要的中间环节,下放决议方案权力,让每个安排成员或下属单位获得独立处理问题的权力,发挥安排成员的发明性,供给量才录用的安排机制。与此同时,通过安排结构的扁平化,使得纵向办理压缩,横向办理扩张。横向办理向全方位信息化沟通的进一步扩展,将构成网络型安排,团队或工作小组便是网络上的节点,大多数的节点彼此之间是平等的、非刚性的,节点之间信息沟通方便、快捷、灵活。

在传统的刚性安排中,决议方案层是领导层和指挥层,办理决议方案时自上而下推行,安排成员是决议方案的执行者,因而决议方案往往带有强烈的高层片面色彩。柔性管理决议方案中的决议方案层包括专家层和协调层,办理决议方案是在信任和尊重安排成员的基础上,通过广泛讨论而构成的。与此同时,很多的办理权限下放到基层,许多办理问题都由基层安排自己处理。办理决议方案柔性化的第二个体现,是决议方案方针挑选的柔性化。刚性办理中决议方案方针的挑选遵循最优化原则,寻求在必定条件下的最优方案。柔性管理则以为,因为决议方案条件的不确定性,不可能按最优化原则进行决议方案,提出以满足原则替代最优化原则,让办理决议方案有更大的弹性。

当今现代企业实施柔性管理的体现反映在各个方面。在国际竞争方面,由过去你死我活的零和博弈,转变为优势互补、风险共担、互利双赢的“战略联盟”关系,已经有越来越多的跨国公司将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。在生产安排方面,突破大批量生产的局限性,出现准时生产、柔性制造系统、并行工程、灵捷制造、供应链办理、企业资源方案、定制生产等生产形式,使不同顾客的个性化需求得到最大程度的满足。在企业安排结构方面,着重习惯性、灵活性、高效性,不再存在最好的、统一的安排结构形式,矩阵制、扁平化、虚拟化、网络化等多种安排形式并存,并各自发挥其优势和效果。

就人力资源办理而言,其一系列的“柔性”元素更加杰出。一是人员活动机制柔性化。构成新的人力资源流通途径,人员不分国籍、文凭,只需是合适人才就引进;废除职务常任制,改为双向活动制,人员可自由流入、流出;打破职能部门之间的边界,鼓舞员工跨专业、跨部门活动、组合,满足立异需求;变以工作为中心为以使命为中心,只需完成使命、完成立异,上班不再受时间、地址的限制等。二是训练查核方法柔性化。建立新的人力资源训练系统,注重多语言意识和跨文化能力教育,鼓舞上下之间、横向之间彼此沟通和学习,发明有利于学习的环境。三是鼓励机制柔性化。建立新的人力资源激起器,制定一套反应敏捷、变化灵活、方法多样的柔性鼓励机制。四是企业文化柔性化。

“以柔见长”应该是柔性管理的魂,柔性管理是现代企业办理的必然趋势。

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